c.这个问题有哪些解决的办法？d.

”

你建议用哪一种办法？

            　　31、褒奖每一个人，也就等于没褒奖任何人。

            　　32、大错往往是由小错累积而造成，同样大赢是由小赢不断累积而成。

            　　33、为了管理，你不能把个人的利益摆在组织的利益之上。每一个有效管理的人都要

牢牢守住这个规则，虽然它有时会令人痛苦。

            　　34、内部冲突应该只在表面之上，而不应在表面之下，优秀的管理人将冲突带到台面

上，让大家都能检讨、研究，并加以解决。

            　　35、共同的假想敌会使对方与你合作。当两股不合作甚至有矛盾的力量遇到一个共同

的敌人时，他们为了共同的利益自然而然就会结合在一起。

            　　36、要和你的同事分享荣誉。如果你忙着向全世界炫耀你有多聪明，其结果往往是事

与愿为。记住：居功着华而不实。

            　　37、因未能沟通而造成的真空，将很快充满谣言和误解。

            　　38、好消息可以稍后再说，但坏消息要迅速传送。要确保能够迅速传送坏消息的突径。

            　　39、养成一个对你成功有奇效的习惯：做比所得报酬更多的事。

            　　40、最优秀管理人会晋升下属，而不是他自己。

            　　41、卓越的决策者是富有原则的人。他会仔细地考虑成功管理的基础原则，且发展出

他本人的架构。此种架构在其管理生涯的分分秒秒中，会随时支援他，而形成他所做的没一个决策之基础。

            　　42

“

、让自己成为情报中枢。情报是权力的基础。 谁是最有权力的人，是那些控制消息

”

流通的人 。这里的目的不是去追求权力，而是使自己具有更好的判断能力和决策能力。

            　　43、重大的结论往往来自简短的信息。重视简略资料与情报，不断地进行大胆的推理，

抓住问题的关键。这种磨练对决策者来说是必不可少的。

            　　未经过双重检查的信息，原则上是错误的，因此有慎重检查的必要。

            　　信息如果不简单明了，会使对方混乱。

            　　抽象的信息如果出现，就必须追问其具体内容，没有三个以上的具体例子，是不可以贸

然相信的。

            　　没有反馈的信息常常不可靠。

            　　信息每经过一个传递者就会被歪曲一次。

            　　不被理解的信息等于没有。

            　　44、要不断努力训练分辨信息的轻重的能力，如果有重大的信息，不管采用什么方法

都要尽快向最需要的地方传递。

            　　45

“

”

、能人的想法是 在必要的时候可以越权行事，自己担负责任 。所以使用实际执行

中需要的权力是应该的。

            　　46、独裁者在组织迅速发展后，则无法行使权力。组织如果成功，当然就会扩大。但

是这种规模的扩大，对独裁的组织来说，往往是致命伤。

            　　47

——

、五个人

理想的决策人数，如果出现三对二的局面，少数派也不致于孤立，也能

刺激其满足，并能充分发表意见，了解别人的见解。

            　　48

“

”

、处于管理阶层的人，不经常考虑 如果发生这样的事 以及如何保留些时间准备奇

袭时的计划是不行的。因为这是真正计划的基础。