手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一

个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个

人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一

层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

“

”

　　五、 不值得 定理

　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简

单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人

如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅

成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。　　

　　哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。1、价值观。关于价值观我们已经谈

了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。2、个性和气质。一个人如果

做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案

员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。3、现实的处境。同样一份工作，在不同

的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂

跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就

不会这样认为了。　　

　　总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让

我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努

力做好它。

　　六、彼得原理

　　彼得原理（The Peter PrinciPle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例

“

的分析而归纳出来的。其具体内容是： 在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所

”

不能胜任的地位 。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），

就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不

“

能胜任的职位。由此导出的彼得推论是， 每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的