结果与奖惩建议交公司人力资源部或相关授权部门。

5.3 公司人力资源部或相关授权部门根据考评结果确定员工当季奖金发

放标准，报总裁审批后备案，并通知相关财务部门。

5.4 相关文件

《考评流程》、《能力考评报告》

 

第二章 关键业绩指标考评及体系

第1条 公司依据关键业绩指标对人员进行考评，并以此作为实施奖惩的主要

依据。

第2条 关键业绩指标考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩

指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考评等三个方面实

现管理规范化，提高业务水平。

第3条

第4条 关键业绩指标考评反映被考评人工作目标的实现程度，同时一定程度

上也反映其工作方式以及工作态度。

第5条 关键业绩指标包括定量指标与定性指标。定性指标主要反映被考评人

的工作态度和工作方式。定量指标主要衡量被考评人工作目标的实

现程度。

第6条 对定量指标进行评分时应从相关部门索取有关资料；对定性指标进行

评分时依靠相关人员的评分得到。

第7条 从时间性和可分解性角度划分，关键业绩指标可分为以下三类：



全年性指标。该类指标只在年终才能得到准确的评分，如投资回报

率等指标；



期间性指标。该类指标只有按季考评才能得到准确的评分，如相关

人员满意度；



可分解性指标。该类指标既可在年终考评，也可分解到季进行考评，