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产品质量信息、客户供需信息及企业经营目标等信息）、工厂各生产过程信息（包括生产过程工序、

产品质量保证过程、产品设计过程等信息），填写《供应商基本信息调查表》存档备案；

4.5.3 延伸管理项目联合工作推动小组对供应商的所有活动或过程进行检查，如实填写《供应商

延伸管理工作表》，内容包括：

4.5.3.1 供应商生产过程工艺；

4.5.3.2 供应商品质过程控制；

4.5.3.3 供应商纠正及预防措施的有效实施；

4.5.3.4 针对其它同行供应商曾发生的部品质量问题，供应商所采取的预防措施的有效实施；

4.5.4 延伸管理项目联合工作推动小组根据检查结果，针对共同提出的问题点，分析具体原因，

拟定《供应商品质管理改善计划》(包括检查项目、问题点、改善措施、完成时间、责任人/部门等），

采取措施改善、预防；

4.5.5 延伸管理项目联合工作推动小组定期（周或半月）沟通、探讨，通报改善工作进展状况，

修订、完善工作管理改善计划；

4.5.6 工作管理改善计划中的每项异常问题的改善，延伸管理项目联合工作推动小组须跟进验证

改善措施及预防措施的时效性；

4.5.6.1 经验证异常问题已达到有效的预防措施予以保证，延伸管理项目联合工作推动小组整理、

总结、建立档案并归档；

4.5.6.2 经验证异常问题已未达到有效的预防措施予以保证，延伸管理项目联合工作推动小组重

新对异常原因分析、研究，制定实施计划及措施，继续推动改善，直至经验证已得到有效改善并

保证；

4.5.7 根据阶段性的检查，发现问题，制定下一步的工作管理改善计划（前期未曾有效得到改善

的异常问题亦可列入本期计划内跟进），持续改善；

5   表格信息

《供应商基本信息调查表》

《供应商延伸管理工作表》

《供应商品质管理改善计划》

6  《延伸管理工程师工作流程图》

《供应商管理控制流程图》

附：供应商管理控制流程图

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供应商考核、评价

《QCDS 评分细则》

《部品免检、加严、放宽检验管理规范》

供应商部品质量稳定

供应商部品质量不达

标

实施免检

实施重点跟进

明确

部品
标准

及检
验标

准

签定

《部
品质

量保
证协

议》

免检
部品

质量
控制

供应
商延

伸审
查管

理

改善
效果

有效
性验

证

供应商延伸管理

部品质量改善、提
升 (