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第六条．  关于价值观：华润重视价值观的塑造，坚 

持全面的业绩观，坚持科学的发展观。 

华润的全面业绩观强调战略成果，强调团队成长，强 

调管理创新。 

华润的科学发展观强调发展是核心，兼顾长期发展能 

力和短期业绩指标，强调有质量地发展，持续地发展。 

第七条．  关于团队：华润相信并推崇团队制胜；追 

求群策群力，注重组织优势。 

第八条．  关于领导力：华润相信领导力的培养是经 

理人创造卓越业绩的核心动力。华润的领导力不但源于经 

理人丰富实践的提炼升华，也源于立足社会、奔向未来的 

根本要求，无论是高层、中层、基层经理人，无一例外地 

要用核心领导力来塑造。 

第九条．  关于各单位主要负责人：主要负责人应是 

一个诚信的人、一个成事的人、一个带队的人、一个反思 

的人。诚信使人信赖、成事使人崇敬、带队使人凝聚、反 

思使人进步。 

第十条．  关 于 各 单 位 主 要 负 责人 人 力 资 源开 发 的 

行为准则：讲人性，重人情，但不拿原则做交易；以身作 

则，善用榜样的力量；科学认知属下的长处和短处，调动 

员工的积极性；充分信任下属，并能有效授权；能用比自 

己能力强的人；有较强的感召力，能激发团队的激情，推 

动团队建设和人才培养；帮助属下设计职业生涯规划，并 

及时反馈指导；勇于承担责任，出了问题能与同事共同研 

究解决方案。 

第十一条． 关于人力资源工作宗旨：尊重人的价值， 

开发人的潜能，升华人的心灵。 

第十二条． 关于人力资源战略愿景：秉承“尊重人的 

价值、开发人的潜能、升华人的心灵”的宗旨，打造持续 

发展、不断创新的组织文化，培养一支理想崇高、才华卓