首先应当做到整体规划、分布实施。具体实施可分为以下三步： 
第一步，着力提高人力资源的工作效率，包括行政事务管理、组织机构管理和薪酬福

利管理，这几部分工作占用管理者大量时间，手工操作不仅效率低，且容易出错。因此，
人力资源信息化首要解决的是如何提高工作效率。

第二步，规范人力资源的业务流程，包括招聘管理、绩效管理和培训管理，人力资源

信息化能将相关的工作职能完全覆盖并划分清楚，且能将经过优化后的流程体现在系统
中。

第三步，进行战略性人力资源开发，包括员工发展、职业生涯规划、人力资源成本评

估和人力资源战略决策，促进人力资源管理向高层次迈进。

其次是要注意循序渐进，化解风险。
人力资源信息化建设切不可贪大求全，一步到位。信息化建设往往比一般的人力资源

改革更加复杂，更加难以把握，因此，应当是边建设，边应用，管理逐步提升，冗员稳
步下降，逐步降低人力资源管理成本，任何一蹴而就、一次成功的想法都是十分危险的。

有些在人力资源信息化方面做得不成功的企业，往往是冗员没有裁掉，又增加了一

块信息化使用与维护的成本。

四、e-HR 如何提升集团企业的核心竞争力

e-HR 给企业带来的收益分为直接收益和间接收益两个方面。