A、制订公司中长期人才战略规划；
B、制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流

程的落实；

C、核定公司年度人员需求计划，确定各机构年度人员编制计划；
D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

E、指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理

A、 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
B、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
C、制订公司机构、部门和人员岗位职责；
D、 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
E、监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3、人事管理
A、 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；
B、公司后备干部的选择、考察、建档及培养；
C、公司干部的员工的人事档案、劳动合同管理；
D、 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
E、提供各类人力资源数据分统计及分析；
F、 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4、薪酬福利管理
A、 制度并监控公司系统薪酬成本的预算；
B、核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；
C、制订公司员工福利政策并管理和实施。
5、培训发展管理
A、 公司年度培训计划的制订与实施；
B、监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
C、管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
D、 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
E、开发培训的人力资源和培训课程。
6、其他工作
A、 制订公司员工手册；
B、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
C、协调有关政府部门、XX 监管机关及用人单位关系；
D、 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
E、公司人事管理信息系统建设与维护。

  

第三章 招聘工作

一、招聘工作
1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估，面试程序及录用程序，以保证招聘工作满

足公司需要并有效控制成本。

二、招聘原则
1

“

”

、公司招聘录用员按照 公开、平等、竞争、择优 的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越

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