生的投诉，综合对月度、年终绩效进行考评。

（二）综合管理部

作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：

1、制定考核原则、方针和政策；

2、拟定考核制度和考核工作计划；

3、组织协调机关各部门、各分厂的考核工作；

4、进行各项考核工作的培训与指导；

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、对考核过程进行监督与检查；

6、汇总统计各职能部门、各分厂考核评分结果；

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、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

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、对各职能部门、各分厂月度、年度考核工作情况进行通报；

9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

10、为核心员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务

升降、岗位调动等的依据。

 

（三）各级管理人员

在考核工作中起主要作用的是各级管理人员，主要负责：

1、 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

2、 负责处理本部门关于考核工作的申诉；

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