前由各系统汇总一并交分管总批准，送绩效考核办公室审核。

6.6、各日（年）薪员工岗位必须对本岗位工作按照考核细则负全责。

6.7、分管副总负责对本部门绩效考核做本部门的最终批准。

7.0、考核等级评定标准、考核分数及对应奖金发放比例

7.1、考核等级评定标准。根据个人岗位工作标准所完成的实际达成情况进行考核等级划分，一共分为 8 个等级，

 “

分别为： A、B、C、D、E、F、G、H”代码表示。日薪月度考核当月核定等级，当月对应发放奖金；年薪月度评分，季

度得分按照加权平均数核算得分、核定考核等级。

7.2、考核分数总分 100 分，实际得分情况根据考评分数由考核办公室核实、汇总的分数。

7.3、绩效奖金金额根据《月度目标绩效项目考核（日薪、年薪）标准》按照实际考核分数进行对照发放。

7.4、等级评定标准对照分数及绩效奖金发放比列

考核等级

评定标准

A

B

C

D

E

F

G

H

考核分数

98-

100

95-97

91-94

86-90

81-85

76-80

66-75

65 以下

发放比例

100％

90％

80％

70％

60％

50％

40％

0

备注：①考核分数如 86-90 是指 86 分到 90 分之间，包含 86 分和 90 分。其它类同。

      ②发放比例按照《慈溪宏一电子有限公司月度目标绩效项目考核（日薪/年薪）标准》所对应的岗位进行对照。

8.0、考核岗位、项目与标准

8.1、考核岗位。日薪制考核岗位分别为文员、考勤维护员、普工招聘员、劳动关系管理员；月薪制考核岗位分为工资

管理员、工资组组长、招聘培训员、社保管理员、人力资源部副经理、人力资源部经理共 10 个岗。（注：绩效考核专

员计划撤转，暂不考虑；招聘专员、培训专员岗位待岗位设置报告批复后再作考核）。

8.2、考核项目。根据岗位职能工作要求所对应的月（日）工作指标达成情况为考核项目。

8.3、考核标准。根据《月度目标绩效项目考核（日薪/年薪）》评分表进行核实，确定综合分数。

9.0、考核岗位汇总表

岗别

1

2

3-1

3-2

4

5

6

7

8

9

10

  

日 薪

  

年 薪

文员

考 勤
维 护

员

普工招
聘员：

陈任远

普 工 招
聘员：

金岩、

陈春弟

劳动关
系管理

员

工资
管理

员

工资
组组

长

招聘
培训

员

社保
管理

员

人力
资源

部副
经理

人力资源

部经理

绩效

奖金
（元

）

根据公司已批准的个人岗位奖金额度对应

执行；不同岗位的奖金不同，但普工招聘
员的奖金有两类。

根据公司即将批准的个人岗位奖金额度对应执行

9.1 人力资源部基层日（年）薪员工绩效考核汇总表（----月份）

 

部 门

岗位

姓名

规定考核奖金

考核得分

发奖比例

实法奖金

备注

人