新疆德汇实业集团有限公司制度文件

生效日期

2009 年 4 月

   

版 本 号

V1.0

   

签 发 人

钱金耐

制度名称

绩效管理制度

制度编号

DW-ZD-HR-02-005

制度负责部门

人力资源部

资产收益率和税后净利润率，并于每年 1 月 10 日前向集团人力资源委员会提报上年
度实际净资产收益率和税后净利润率数据。

3.5  总裁办职责

3.5.1  拟定、修订 5S 管理制度及早会评比方案；
3.5.2  每月组织实施 5S 评比及早会评比，统计得分并出具评比总结报告；

3.6  直接主管的职责

3.6.1  负责本部门员工考核工作的整体组织实施及监督管理；
3.6.2  每月 20 日组织本部门员工开展脑力激荡，审核交 / 请办事项联络单，

并负责分解由企管办批发的下月配合事项，组织本部门员工讨论并制定考核期内的个
人 KPI考核目标卡；

3.6.3  记录本部门员工考核期内工作表现、工作完成情况并填写相关考核记录

表单；

3.6.4  组织开展本部门员工的考核评分工作；
3.6.5  审核确认本部门防错漏提醒单及 IE 合理化建议提案单；
3.6.6  组织开展本部门员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划；
3.6.7  负责改善并执行批准成立的防错漏提醒事项及 IE 合理化建议提案；

3.7  上二级主管的职责

3.7.1  审订分管部门员工的 KPI考核目标卡指标制定及考核结果；
3.7.2 

“

”

处理并裁定分管部门员工与直接主管双方的 跳闸 项；

     3.7.3  处理分管部门员工的考核申诉；

3.8  各部门 / 业务中心 KPI专员职责

3.8.1  每月 21 日向企管部提交本单位脑力激荡会议形成的交 / 请办联络单；
3.8.2  每月 28 日负责收集汇总、整理并提交本单位个人 KPI 考核目标卡电

子版及签字版；

3.8.3  每月 30 日将当月收集后的防错漏提醒单汇总并统计分数，提交企管部；
3.8.4  每月 1-4日负责跟催、收集、汇总、整理并提交本单位打分后的个人

KPI 考核目标卡、综合能力表现考核表、防错漏提醒单、 IE 合理化建议提案单、

考核分数汇总表电子版及签字版；

3.8.5  在考核周期内，负责收集、汇总、整理本单位交 / 请办内（外）部联络

 

单，并提供相关记录和数据；

3.9  所有员工的职责

3.9.1  根据本人的工作目标、上级和跨部门要求的目标、公司的目标制定个人

下月 KPI考核目标卡；

3.9.2  根据实际工作完成情况及工作表现进行考核自评；

4  特殊说明

无

5  管理规定

5.1  考核周期

某的绩效管理体系分为三个层级： 集团考核、部门 / 业务中心考核、员工考核。

 

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