“

”

目标管理作为一种新的管理制度，是把 以目标实现为前提的管理 转化成以目标为控

“

制手段的管理。或者说，目标管理是一种通过组织成员亲自参加工作目标制定来实现 自

”

我控制 ，并努力完成工作目标的管理制度。

    目标管理既可以是一种管理的原则，又是一种管理的方式。包括以下几方面内容：

    1、注重工作的效果。

    2、注重管理的综合性。

    3、建立目标责任制。

    目标管理的特点：

    1、目标管理是参与管理的一种形式。

2

“

”

、目标管理强调组织成员的 自我控制 。

    3、目标管理是一种系统整体的管理方法。

     4、目标管理是一种重视成果的管理方法。

    上级必须知道对下级的期待是什么；而下级必须知道自己对什么结果负责。每一位经

理人，上至大老板，下至生产工长或主管办事员，都必须明确其目标。否则，一定会产生

混乱。这些目标必须规定该人所管理的单位应达到的成效，必须规定他和他的单位在帮助

其他单位实现其目标时应作出什么贡献，还应规定他在实现自己的目标时能期望其他单

位给予什么贡献。换言之，从一开始就应把重点放在团队配合和团队成果上。

    企业所需要的是一种能充分发挥员工的长处和责任心、能统一各种见解和努力、能建立

起集体协作、能协调员工目标和公共利益目标的管理原则。目标管理和自我控制使得公共

利益成为每一个经理人的目标。它把外部控制代之以更严格的、要求更高的、更有效的内部

控制。它激励经理人行动，并不是由于别人要他做什么事或告诉他去做，而是由于客观的