E：上级主管(     )   
F：其他人员（请说明：

                ）

5、您认为以前考核制度的实施过程中，哪些环节需要进一步加强：（最少一项，最多三项）
A：考核管理制度的培训
B：考核评分的公正性
C：评分数据统计后需要公示
D：绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性、参与性，双方沟通信息的流畅及效果）
E

 

：考核申诉渠道畅通 （对于绩效考评中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）

F

   

：表彰奖励 （对于有突出贡献者，可进一步予以物质或精神奖励）

G：其他：

                                      

6、您认为以前绩效考核的缺点有哪些：
A、组内员工碍于人际关系，不能表达出自己的真实看法
B、组内员工有的并不在同一个地方工作，不了解自己或别人的工作情况
C、了解自己工作情况的上下道工序的同事没有参加到考评会中，致使考评不公平
D、考评过程中组员的交流欠缺，沟通的目的没有达到
E、绩效考核的时间安排不合理
F、绩效考核的效率不高
G、其他

                                        

7、您认为以下两种考核方式哪种更适合你部门
A：公司统一组织考核方案并实施
B：本部门单独制订考核方案并实施
C：其他：

                                                           

（请说明原因：                                                      ）

8、您认为该如何开展今后的绩效考核工作，请选择：
A

  

：希望企业按现有的绩效管理办法执行；

B

 

：在现有的考核制度基础上进一步完善即可，解决所出现的问题；

C：推翻原有的考核制度，重新制定；
D：其他：

                                      

9、您认为新的绩效考核方法应该是？(第 8 题选择 A、B、D 的同事可不作答)
A 设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的

工作。

B、根据每个人的总体表现由上级依次排序，评出差距
C、设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评。
D、采用可检测、可核算的指标，如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评
E、其他

                                                    

10、您对下半年度的绩效考核工作还有哪些要求？