三、新员工入职培训内容

1．

 

职前培训 （部门经理负责）

到职前：



 

致新员工欢迎信 （人力资源部负责）



 

让本部门其他员工知道新员工的到来

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准备好新员工办公场所、办公用品

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准备好给新员工培训的部门内训资料

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为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

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准备好布置给新员工的第一项工作任务

2．

 

部门岗位培训 （部门经理负责）

到职后第一天：

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到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）

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到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

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介绍新员工认识本部门员工

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部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

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新员工工作描述、职责要求

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讨论新员工的第一项工作任务

 

到职后第五天：

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一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中
出现的问题，回答新员工的提问。

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对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

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设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

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部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天

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人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填
写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩
效考核要求与体系。

3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
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公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

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公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核



公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

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公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

反馈

与考

核

反馈

与考

核