1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需

求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对

性和实效性，确保培训质量。

2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司

培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主

培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2012 年，各部门主管参加

经营管理培训累计时间不少于 4 天；业务骨干培训累计时间不少于 8 天；新

招员工培训累计时间不少于 12 天。

培训对象

　　此次培训主要针对我公司的各部门主管，以及各部门业务骨干以备提拔任用，和本
年度新招的一批员工尤其是一些业务素质较低的新员工，以期尽快适应岗位。

培训内容与方式

（一）主管管理水平

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励

与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲

座。

2、强化各部门主管管理水平培训。公司将下大力组织对在职和后备项目经理进

行轮训，培训面力争更大，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能

力。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织部门主管分期分批到大型人

力资源管理企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

（二）业务骨干培训