对的人际关系会十分复杂。恰当地处理好公司中的人际关系，会对你今后工作的顺利开展

起到非常重要的作用。

第三课 给你的大脑贴上标签

进到一个企业，你首先要想到和关注的一个问题就是：你的大脑被贴上什么标签？

这意味着，你将感受到一个企业独特的氛围，并将通过培训的摸索逐渐认同这种氛围，

直至最后完全融入到这种氛围。

IBM：给大脑贴上蓝色标签

“无论你进 IBM 时是什么颜色，经过培训，最后都会变成蓝色。”这是 IBM 员工培训

时流行的一句话。

人们戏称 IBM

“

”

员工培训是 魔鬼训练营 ，这不是说 IBM

“

”  

将员工训练成 魔鬼 ， 这

不是说 IBM

“

”

将员工训练成 魔鬼 ，而是指这个培训过程充满艰辛和考验。

IBM 大体上有三类培训，第一类是内部员工的，称为 International Education,由教育

部主管；第二类是给 Business Partner 和客户的，称为 Customer Education;还有一类是专门

针对经理的，称之为经理加速培训（Leadership Acceleration Education）.

在 IBM 员工之间传递着这样一个玩笑：在一间黑屋里坐满了多个公司胡不认识的员

工，突然打开灯，IBM 的员工可以准确地相互认出自己公司的人。这个玩笑喻示着这样一

个事实：IBM 的员工相互之间有一种说不清楚的默契，就像钞票上的水印标签，虽然不

很显眼，但它确实存在。在外国人眼里，广东人和上海人没什么区别，但在 IBM 员工眼

里，本公司员工和其他公司员工之间的差别非常明显，这就是 IBM 教育形成的员工气氛。

联想的三种血型

联想认为，企业是有血型的，符合这个血型的人，就能成为联想的员工；不符合这

个血型的人，联想与之无缘。联想管理学院就是要培养出具有联想血型的人。联想需要三

种血型的人：第一种就是能独立做事的人；第二种是能够带领一帮人做事的人；第三种

能审时度势，把握全局的领军人物。

如果你还不知道自己被贴上什么标签，我们奉劝你要赶紧行动起来，最好是用最快

的速度找到这个标签，并赶紧到自己的大脑上。只有这样，你才能自信地告诉大家：我属

“

”

——

于这个企业的一分子。否则，你就很有可能面临 走人 的危险

因为，绝大多数的企业

“

”

是不能容忍一个 异类 的存在的。

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