曹军：这种情况比较少，但是也有的。一般来说，我

要支持我的人力资源经理,如果他给我的候选人，我老是枪

毙了，那也是不正常的，他对工作也会没有信心。所以我

发现不适合的，基本是定位方面的问题，并不代表面试不

成功。比如他可能更适合另外一个部门，而不是自己应征

的这个部门。对人力资源经理来说，他的任务是补洞，在

他眼里满是洞，而我眼里没有洞，更多考虑的是这块材料

是不是适合。他和我，大家站的角度和高度不太一样，所

 

以有些不同的看法。

“

” “

”

 

　　 陆战队 比 空降兵 更适合企业

 

　　问：中高层经理中，内部提拔上来的比例有多少？

　　曹军：中高层经理的来源，我有两个比喻：一个是外

部的空降兵，一个是内部的陆战队。我们集团的目标是

80%陆战队，20%空降兵。凭良心说，实际上还达不到。这

主要是因为发展得太快，万豪集团现在中国区有 35 家酒

店，目标锁定是 500 家。仅仅在上海，明年就要新开 12 家，

按每个酒店 40 个经理的标准，就需要大约 500 位经理。所

以集团也赋予我这样的重任，赶紧发展自己的人，同时引

进外面的人。这里面，培养自己的人更重要，因为他懂万

 

豪的文化，知道管理的风格、模式和系统。

　　现在我们实际做到的比例是 3:7，内部培养 30%，外

部招聘 70%，离 8:2 的目标还差得很远。据我所知其他酒店