人力资源师职业资格考试

                          串讲复习资料      （三）  

                                                 

                                       

   

     

   

                                                                                                                                                                                                                                                                                                             

 

 

机会青睐有准备的你！

 

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15、劳动合同的特点：劳动合同的主体具有特定性；劳动合同属于双务合同；劳动合同属于

法定要式合同。 

16、企业劳动关系管理制度的特点：制定主体的特定性；企业与劳动者的共同行为规范；它

是企业经营权与职工民主管理权相结合的产物。 

17、招聘申请表的特点：节省时间；准确了解；提供后续选择参考。 

 

作用、目标、意义：

 

1、HRP 的作用：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有

的人力资源；能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；建设一支训练有素，运作灵

活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；减少企业在关键技术环节对外部招聘的依

赖性。 

2、 制定招聘计划的意义：人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组

织人力资源管理提供了

 一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规

范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。 

3、 绩效考评的目的：考核员工工作绩效；建立公司有效的绩效考评制度、程序和方法；达

成公司全体员工，特别

 是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知；绩效考评制度的

促进；公司整体工作绩效的改善和提升。 

4、 实施培训开发的目的：提高工作绩效水平，提高员工的工作能力；增强组织或个人的应

变和适应能力；

 提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。 

5、 岗位调查的目的：岗位调查是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗

位有关的信息和资料的过程。收集各种有关的数据、资料，以便系统、全面、深入地对岗位

进行描述；为改进工作岗位的设计提供信息；为制定各种人事文件（如岗位规范、工作说明

书等）进行岗位分析提供资料；为岗位评价与岗位分类提供必要的依据。 

6、 岗位调查的意义：岗位调查是岗位研究的重要组成部分，搞好岗位调查，才能准确、全

面、系统地占有丰富的原始资料，顺利进行岗位分析和评价，正确地认识岗位的性质特征，

达到岗位研究的目的。

 是实现岗位研究的各种任务，提高岗位分析、评价与分类质量的首要

环节和重要保证。 

7、 岗位分析的目的：岗位分析的中心任务是为企业的 HRM 提供依据，保证事得其人，人尽