6.1.5

 年度招聘计划由人力资源部审核后，报总经理审批，人力资源部组织实施。

6.2 月度招聘计划

根据年度招聘计划月分解招聘人数，结合补缺和新增编制，制定月度招聘计划，经人力

资源部审核与组织实施。

7. 招聘实施

7.1

 素质模型：

人力资源部根据拟招聘岗位的工作职责和任职资格要求，建立该岗位的素质模型，重点突出

能够产生绩效的素质特征，并以素质模型为基础，合理设计测评维度和方法。岗位素质模型

主要包括以下要素：

序
号

项目

主要内容

1

身体素质

健康状况、体力、精力、机体灵敏性、感知能力

2

技能素质

专业知识、专业技能、经验值、社会智能素质

3

品德素质

职业道德、社会道德

4

心理素质

价值观、兴趣、追求、气质和性格

7.2

 渠道规划

7.2.1 外部招聘主要选择以下渠道进行：

序号

渠道

定义

说明

1

网络招聘

主要渠道

专业招聘

网络

优先选择全国性专业招聘网站前两名，视平
台情况补充地方专业招聘网站

公司网站

利用公司外部网站和其他的业务网站，进行
招聘宣传

2

招聘会

次要渠道

参加由当地人才机构定期举办的大型综合性招聘会，以春、

秋两季为重点

3

报纸

次要渠道

选择当地发行量最大的专业招聘报纸，特殊需求时选择行
业内知名报纸或刊物

4

内部员工推荐

次要渠道

公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等
竞争、择优录用的原则按程序考核录用

5

猎头

特殊渠道

主要满足高层管理类岗位及高级专业类岗位的招聘

6

中 介 （ 职 介
所）

辅助渠道

主要满足辅助性岗位的招聘，如司机、保安、保洁员等

7

校园招聘

成 长 性 渠
道

根据公司业务发展，逐步加强并扩大校园招聘

7.2.2 返聘

7.2.2.1 返聘的范畴：指曾与公司签订正式劳动合同，因故正常离职，无不良记录，可

以返聘。

7.2.2.2 下列人员不在返聘之列

: