公司的招聘方式有：
通过新闻媒介发布招聘信息；
通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；
从各类人才库系统中检索；
大中专、职业学校毕业生推荐；
在职员工推荐；
知名人士推荐；
通过人才猪头中介公司寻找；

其他：员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要
求。

        

姚 伟 昌

 

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2007-4-9

                              

                               

资格审核

     对应聘者由集团人力资源部/人事行政部和具体用人部门共同进行严格的
资格审核。
资格审查的程序、方法和内容：
  基本程序和方法包括个人资料审查、面试、笔试、体检等，具体如下：
个人资料包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证书、学位证书、各种资
格证书。
面试包括：举止行为、综合能力以及专业要求的其它方面。
笔试包括：专业知识、综合知识及能力及其它特殊要求的知识。

面试人员的组合及职责分工：

----应聘人员的面试，根据岗位的不同而组合不同的面试小组。面试小组人员
组合情况具体按排可以这样：

应聘职位

   第一轮面试

      第二轮面试

      

 

第三轮面试

  普通岗位

招聘主管/专业人

员

人力经理/用人部门经

理

分管领导

  基层主管

招聘主管/专业人

员

人力经理/用人部门经

理

分管领导

  中层主管

招聘主管/专业人

员

人力经理/分管主管

总经理/总裁

高层主管

人力经理

总经理/总裁

-----如果是新设岗位，而且是现有招聘人员都不熟悉的专业岗位时，面试应聘
者时，由人力资源部邀请组织外部专业人员参与面试，以确保应聘者的知识、
技能、经验与应聘岗位匹配。

      初步筛选。
重点核查应聘者简历是否符合最基本的任职资格。一般对应聘资料要求分为三
类：

（1）

       

  

甲类，表示完全符合要求； 乙类，基本符合要求（视甲类而定，

甲类被淘汰时，乙类可以补上）；丙类，则完全不符合要求。