三一集团有限公司

管理制度

招聘管理制度

ZD/RZ 010-2005

版本

实施日期

2009 年 3 月 1 日

第

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附件一：招聘工作流程（附流程图）

1 需求确定

1.1 需求申报流程

1.1.1 各用人部门每月

25 日前通过 SAP系统向本事业部人力资源部提报月度人员需求计划；集

团各职能部门向集团人力资源总部提交人员需求计划；

1.1.2 各人力资源部依据年度计划及公司总体经营状况和该部门实际情况进行审编，确定最终人员需

求并提供审核意见；

1.1.3 各用人部门第一责任人负责本部门月度人员需求计划的审核，并对计划的准确性负责，为确保

人员的计划性控制，各人力资源部仅认可经审批的人员需求申报审批表；

1.2 需求申报控制要求
1.2.1 用人部门职位需求依据 SAP岗位设置名称及编制提供；
1.2.2 用人部门应建立年度编制计划分月执行台帐、人员需求申报审批表，填表人对人员需求的申报

负责；

1.2.3 除公司调整计划外，用人部门中途更改需求或未及时申报的人员需求不纳入当月需求计划；
1.2.4 各人力资源部每月 5 日前将本月人员需求电子版及领导签字审核复印件提报至人力资源总部

信息专干，由信息专干汇总统计。

2. 招聘渠道选择

2.1 根据职位要求，选择外部招聘或者内部竞聘，内部竞聘见《内部竞聘管理办法》，原则上优先考

虑内部竞聘；

2.2 各人力资源部利用招聘渠道，发布招聘信息，内容含岗位职责、任职要求、工作地点等方面介绍；

收集资料，约见合适人员面谈。

3. 人力资源部初试

3.1 由各人力资源部组织对应聘者进行初试；
3.2 各专业主招聘人进行初试，查验相关证件，判断是否符合公司用人标准，是否符合岗位要求，并

对相关情况进行确认，签署面试意见，对面试结果负责；

3.3 招聘标准《新员工录用标准》（附件三）执行。

4. 专业面试

4.1 由各用人部门指定专业面试官对应聘者专业面试技能进行专业面试，专业面试官确定参照《专业

主面试人管理办法；

4.2 各专业主面试人负责应聘人员的专业面试、技能测试工作，签署面试意见，对面试结果负责。
4.3 综合管理人员进行笔试，技工类人员进行操作考试；中高级人才或核心岗位需进行背景调查；
4.4 非核心岗位专业面试环节原则上不得超过两轮。

5 总经理见面会（高管见面会）

5.1 公司所有员工需参加总经理见面会。各子公司、事业部总经理见面会的面试官为公司总经理或总

经理授权的副总经理；集团各职能总部总经理见面会的面试官为该一级部门的分管领导或领导授权

的职能部门总监。；

5.2 总经理授权副总经理、分管领导授权职能部门的总监，必须签署《总经理见面会授权委托书》；
5.3 公司所有新录用员工须有通过总经理见面会的有效书面记录，并由各人力资源部保存；
5.4 新录用员工拟直接任命行政级别的，按《干部任免管理制度》中规定的流程和审批权限报批；

6 入司体检及培训

6.1 每月 5 号前，各公司

/ 事业部向三一学校、各 IT部反馈本月预计培训人数；

6.2 各人力资源部在入司培训班开班前一周将培训人员名单提供至三一学校；
6.3 入司培训专干在开班后 1 天内将需要办理工卡、安排宿舍的新员工单反馈给行政后勤部门，将