是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
（1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。（10 分）
该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。
集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心，
因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。
（
2
分）
该集团的组织结构如图所示：
（2 分）
图 1 集团总体组织结构图
组织结构图评分标准：
层次分明，上下关系明确，结构完整，各 2 分，共 6 分，画到分厂一级即可。
（2）发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。（20）
发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。
发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分
为三个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予其尽可
“
”
“
”
能大的经营自主权，拥有自己的职能结构，使每一单位负有 模拟性 的盈亏责任，实现 模拟 的独立经营
总装厂
车身厂
投资室
变速器厂
企划信息部
生产管理部
财务部
人力资源部
战略研究室
审计室
集团总经理
发动机厂
计划科
3
总 经 理 办 公
室
轿
车
轻
型
汽
车
轿
车
发
动
机
轻
型
汽
车
发
动
机
轿
车
车
身
轻
型
汽
车
车
身
轿
车
变
速
器
轻
型
汽
车
变
速
器