培训后的追踪落实

    培训后还要有最终落实，不是收回一个反馈表就是结束，更重要的是看学员接受培训
后是否有行动计划，回去后要做什么。一个人参加了培训之后，都想做出一定改变，但有
时不是他一个人的力量，所以还要看直属主管是否支持，如果他们遇到困难，能否协助
解决问题。另外我们培训结束后，通过网站和学员继续保持密切的联系，对学员进行后续
的服务。

    培训过程：

    培训中基本经过八大步骤：

    1、明确企业需求

    2、评估培训角色

    3、培训目的制定

    4、课程内容确定

    5、寻求满足资源

    6、评估资源

    7、培训执行

    8、培训效果评估

    其中第一项和最后一项是最关键，有些企业的老板认为应该重视培训，也安排了相应
的培训，但学员还没有明确的学习目标，这时讲师的工作就是发掘学员的需求在哪里，
就是说以学员为中心。这两点做的好，中间的为企业量身定做都是相对可行的。

    培训不再是'福利'，而是维持竞争力的'必需品

    劳动法中规定工资总额的 1.5%要用于培训，这是把培训视为员工福利的一部分。然而
在此十速倍竞争与变化的时代，培训是开发企业唯一动态的人才智本。企业竞争的根本是
人才竞争，培训成为企业成功的必须。