2、 给考评者一定的约束和压力使他们慎重从事。
3、 减少矛盾和冲突。

 

第四单元 绩效管理的总结阶段

1、 对企业绩效管理系统的全面诊断

通过绩效诊断分析发现的问题，应及时反馈给有关的主管和员工

2、 各个单位的主管应当履行的重要职责
（1） 召开月度或季度绩效管理总结会。
（2） 召开年度绩效管理总结会。

总结要完成的工作：
1、出一份考评结果分析报告。
2、 针对问题写出具体分析报告
3、 制定出全员培训与开发计划、薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划。
4、 汇总各方面的意见对企业绩效管理体系、管理制度、绩效考评指标和标准、考评表格等

相关内容，提出修改的具体计划。

相关知识
1、 绩效管理总结阶段的地位和作用
绩效管理的最终目标是为了促进企业与员工的共同提高和发展。
总结阶段是各层面进行绩效面谈和沟通，交流绩效管理信息、激励互动的过程也是对企业
绩效管理体系、管理状况的检测、评估和诊断的过程。
二、绩效诊断的主要内容
1、 对企业绩效管理制度的诊断。
2、 对企业绩效管理体系的诊断。
3、 对绩效考评指标和标准体系的诊断。
4、 对考评者操作的全面过程的诊断。
5、 对被考评者全面全过程的诊断
6、 对企业组织的诊断

 

第五单元 绩效管理的应用开发阶段

1、 考评者绩效管理能力开发：组织考评者围绕绩效管理中遇到的各种问题进行培

训和讨论寻求解决问题办法和对策。

2、 被考评者职业技能的开发：

激励员工不断增长自己的才干，在促进企业生产经营增长和发展的同时，使员

工获

得同步的提高和发展。

3、 绩效管理的系统开发：
4、 企业组织的绩效开发：部门主管针对现存的各种问题，分清主次逐步解决。

第2节 绩效管理系统的有效运行

1、 考评者的培训
2、 思想和组织上的动员

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