乐观假定：

人除了外力的作用之外，也具有某种程度的内在激励。内在激励决不仅是产生破坏，也能产
生良好的工作绩效。

“

”

管理中的保龄球规则
保龄球的故事

“

”

管理活动中的管理屏障

“

管理者的假设：员工的行为总是在对抗制度。因此，唯一的办法，就是建立一个无懈可击的

”

制度！

自生秩序与创生秩序

理解重点：
1、并非所有约束人的行为的社会秩序都是来自人类理性自觉的

创造。
2、自生秩序与创生秩序的主要区别。

3、对待两种秩序应采取不同的态度。

自生秩序与创生秩序的概念及举例

自生秩序是指不是由人有意识的、自觉地为某一特殊目的设计出来的秩序,而是一种自发的秩

序。例如：

人类的语言
普通法和任何不成文法，社会风俗习惯

儒家经典文化
企业的非正式组织

我国个人对社会保障和互惠互利的依赖和期望

东方式工作环境中的心理契约