和职业化（团队既有情感又有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们义气）

3） 直接执行者：这是项目经理，是完成任务的基层指挥者，还包括完成最基层的操

作。他们执行力的强弱对于企业的成败至关重要。

合格的直接执行者必须具备四个

方面的能力：职业化与专业能力、忠诚度与创造能力、标准化与应变能力以及专注

化与细节能力。

2、 执行力的三大类别

1） 号令执行力：又分为个人号令执行力和团队号令执行力，是公司领导者一声令

下，员工齐心协力将事情做好的能力。在初创型企业中，号令执行力往往是比较

强大的。因为这一时期人们的团结精神十分突出，而且这时企业尚没有建立完善

的制度，企业的运作主要依赖于领导人的英明决策。

2） 制度执行力：主要依赖企业的制度，严格贯彻和认真执行制度的能力。制度执行

力的高低取决于制度的合理性、可执行性，企业对制度执行的考核力度以及领导

者对制度执行的身体力行程度。关于企业对制度执行的考核力度，很多企业缺乏

好的考核体系。好的考核体系，应该包括考核部门、考核标准以及奖惩标准。

3） 创新执行力：对于已经取得一定竞争优势和市场强势地位的企业来说，能够超

越原有运营规则而进行不断创新的能力。（个人认为：创新不适合纳入执行力一

项来说，分类方式不对。可能另提出组织执行力，机制执行力更好）

第2篇，

误区分析：执行力的自我诊断

1、

执行力的六大误区分析

1、 执行系统的五大误区：

1） 到处是重点；

2） 不放弃任何机会，过分追求完美；

水至清，则无鱼虾；人至察，则无贤。管理者的管理重心变相剥削放在培育企业

的自我净化能力方面，而不是自己去净化每一个污垢----既然残缺是美，管理者

“ ”

就应学会利用其 美 。有时在组织内部故意制造一些摩擦安插个别负面人物，目

的是制造一些紧张，防止组织僵化；有时组织程序不确定，然而在不确定的过程

中反而易于出现生动创意和强劲动力，无怪乎创业期间的组织冲力最大，这就是

残缺的互合作用。

执行的最高境界，是残缺中的和谐。

3） 失灵的激励机制；