……”
为我还有余力，就又交给我新的任务
“
最后再举一个巧用换位思考的实例供读者参考： 你说未来五年的目标是部门主管，那不
”
“
是把我的位置挤掉了吗？我怎么敢用你？ 一位求职者如此回答： 我的工作出色，正证明
了您用人识人的能力。等我做到主管，您早就因为我们为您作出的业绩而提拔到经理位置
”
了。
三、陷阱式问题。
“
陷阱式问题有时将求职者设定在一个特定的背景下： 通过简历，我们发现你的专业功底
很扎实，经历也很丰富，这里正好有个 Case
”
，请发表一下看法吧 。在侃侃而谈之前，建
“
”
议先谦虚一下： 略知一二，谈不上精通，我们可以共同探讨 。给自己留个余地。
“
”
“
” “
有时企业还会 关心 地问 看你的简历，应该不少公司找你吧 ， 你和以前同事相处好吗 ？
” “
” “
经常联系吗 ， 以前公司的资料可以拿过来（或客户可以拉过来）吗 ， 你觉得以前的领
”
“ ” “
” “ ” “
” “
” “
”
导对你公平吗 之类的问题。简单回答 是 或 不是 ， 好 或 不好 ， 可以 或 不可以 ，
“
”
“
”
“
公平 还是 不公平 ，都难令面试官完全满意。在回答这类陷阱式问题时不妨打一下 太
”
“
极 。比如： 也许我确实能够找到薪水更高的工作，但贵公司的发展前景才是我最看重的，
而且我觉得珍惜现有的才最重要，您觉得呢（将问题还给对方，顺便观察对方是否经验丰
” “
富的面试官） ； 不可能每件事都绝对公平，只有自己把握住机会，在工作上作出成绩，
才会真正得到重视。我觉得贵公司贵公司的工作更利于我发挥长处，因此对这份工作充满
”
信心 。回答问题时，切忌别将回答变成诉苦，尤其忌言从前单位或同事的过错。面试官非
但不会同情，反而会敬而远之，甚至对应聘者的人品产生怀疑。
——“
”
陷阱式问题还有一个很明显的标识
希望 ，只要问题中带这个词的，往往就是陷阱式
“
” “
” “
”
问题。例如 你希望有怎样的领导 ， 你希望在怎样的环境下工作 ， 你希望多少薪酬 。请
注意，领导、环境、薪酬都不是由你决定的。缺乏经验的求职者常会将此陷阱误会成畅所欲
言的机会。其实面对这类问题，最重要是保持清醒的头脑，切莫因为企业尊重的态度而飘
“
飘欲仙。我认为领导不是我能选择的，我能做的只是调整自己适应领导，发挥组织的最大
……
” “
效率。以前我有个领导
（举例） ； 我希望能在不时会有挑战的环境下工作，因为有
挑战，才有提高。不过日常工作中，每个同事的环境和机会都一样，要想脱颖而出，还是
……” “
要靠自己主动寻找挑战，比如主动帮助同事，主动学习
； 我相信象贵单位如此正规
”
的企业一定有自己完善的薪酬体系，不知您能否为我介绍一下（将皮球踢回给对方）
四、跳槽、转行原因。
跳槽、转行原因面试中也常被问及。企业的目的在于判断应聘者的稳定性。员工的高流动率
会影响组织稳定，降低组织效率，增加费用支出（招聘、培训）。因此，意气用事，草率行
事的求职者不受欢迎。
跳槽原因中，（公司或个人）地址搬迁、性骚扰和办公室恋情是企业能接受的客观理由；
回答原公司职位窒碍了个人发展的朋友，最好说明自己的职业规划，以及新公司适合个人
发展的理由；回答薪酬不够生活开支的朋友，要注意自己是否节俭，以及新工作能否满足
需求；领导不和、受排挤、考研、追求高薪则是企业最不愿听到的答案。
“
关于转行原因，企业希望听到的，除了职业规划，还有为转行所作的努力。我所学的专业
市场上僧多粥少，以我的学校和专业成绩很难竞争得过别人。还好我对计算机非常感兴趣，
……
……
于是我决定利用自己的兴趣，另辟蹊径。在校期间，我获得了
证书，自学了
软件 ，
……”
为了应聘这份工作，我还
五、集体面试。
如果同一个职位的应聘者众多，为了提高效率，单位会采用集体面试的方式。通过游戏、分
组讨论等形式，观察应聘者的表现，判断能否胜任。
应付集体面试，最重要还是分析招聘信息。吃透岗位素质要求，在面试时恰如其分地表现