拔的员工,要多多指出他们的缺点,使之适应企业;对不准备常用的员工,则要多多地
“
”
表彰,为 好聚不如好散 做准备。考察员工,切不可像党的组织部门哪样大张旗鼓。要明
松暗紧,考察于无形之中。尤其是其对父母,落难者和对犯错误的同事的态度,往往能看
出一个人是好心或是坏心、是君子还是小人。如果一个人对父母和落难者毫无孝顺、同情之
心,企业若有意外,这种人是依靠不住的。
11.提拔重用员工不要论资排辈,要以知识、能力和对企业的贡献而定。在同等条件下要
把处在底层的员工提上来。比如企业缺一个部门经理,一个一般员工和一个副经理条件相
当,你如果把副经理扶正,他会认为这是顺理成章的事;你如果提一个员工当经理,他
就会感到额外施恩,对企业的忠诚和积极性都会比原来的副经理高得多。虽然原来的副经
理会受点影响,但是,这就给许多能力强、资历浅的员工带来了希望。