拔的员工，要多多指出他们的缺点，使之适应企业；对不准备常用的员工，则要多多地

“

”

表彰，为 好聚不如好散 做准备。考察员工，切不可像党的组织部门哪样大张旗鼓。要明
松暗紧，考察于无形之中。尤其是其对父母，落难者和对犯错误的同事的态度，往往能看
出一个人是好心或是坏心、是君子还是小人。如果一个人对父母和落难者毫无孝顺、同情之

 

心，企业若有意外，这种人是依靠不住的。

    11.提拔重用员工不要论资排辈，要以知识、能力和对企业的贡献而定。在同等条件下要
把处在底层的员工提上来。比如企业缺一个部门经理，一个一般员工和一个副经理条件相
当，你如果把副经理扶正，他会认为这是顺理成章的事；你如果提一个员工当经理，他
就会感到额外施恩，对企业的忠诚和积极性都会比原来的副经理高得多。虽然原来的副经
理会受点影响，但是，这就给许多能力强、资历浅的员工带来了希望。