具体执行招聘与选拔任务的职能机构有以下职责：

——拟订招聘标准（不同于职务标准，正如原材料、备件标准不同于产品零部件标准一

 

样）。

——

 

拟订招聘方案，开展必要的公关活动。

——

 

接待来访及应试人员，介绍企业情况，保持与备选人的联系。

——

 

组织体格检查。

——

 

组织面试及专门的考试、测验。

——

 

对应试人员的历史及背景进行必要的调查。

——

 

记录及保存记录。

——

 

研究招聘技术并加以改进。

 

中小型企业的招聘职责由人力资源管理部门承担，大型企业设专门的招聘

 

部门负责该项工作。

(四)

 

招聘的方式

 

一般企业组织所采用的招聘方式可归结为三大类型，即笔试、面试和实地测验。

1.

 

笔试

 

笔试包括论文式的笔试和测验式的笔试。

(1)

 

论文式的笔试

　　它以长篇的文章表达对某一问题的看法，以展示自己所具有的知识、才能和观念等。
该方式有下列优点：易于编制试题，能测验书面表达能力，易于观察应聘者的推理能力、
创造力及材料概括力；同时它也存在下列缺点：评分缺乏客观的标准，命题范围欠广博、

 

不能测出应聘者的记忆能力。

(2)

 

测验式的笔试

　　它是以是非法、选择法、填充法或对比法来考察应聘者的记忆能力和思考能力。该方法
的优点为：评分公正，抽样较广，能免除模棱两可及取巧的答案，可以测出应聘者的记
忆力，试卷易于评阅；但该方法也有下列缺点：不能测出应聘者的推理能力、创造能力及
文字组织能力，试题不易编制，答案可以猜测，有时甚至可以以掷骰子的方式来碰运气。