中型城市，行业的竞争异常激烈。许多中小型连锁超市纷纷倒闭。而这家连锁
超市公司却一直呈高速发展。年销售额在行业内名列前茅。笔者问该公司老总
其中的诀窍。该老总说：我公司所有的员工的工资都比其他公司高。就连超市
营业员的工资普遍比同城其他超市营业员的工资高 20%以上。我赚一块钱，把
八毛钱分给员工，所以所有员工都拼命做事。生意当然都比其他超市要好。正
如该老总所言，该公司中层以上的领导都有房有车。笔者非常佩服该老总的气
度和眼光。

　　企业老板们大多习惯按质论价，最好是低价值地用人。员工给企业带来多
少价值，就给多少薪水。这其实也没错。在商品社会，劳动力也是商品。行业内
普遍就这个薪资标准，为什么要白白多花冤枉钱了?但反过来，员工又怎么想?
企业给多少钱，我就出多大的力了。把自己的本职工作做好，也就对得起企业
了。这也没有错。又有多少员工境界高到愿意做无私贡献了? 

　　超价值用人就是高于同行业的薪资标准用人，让员工觉得自己在公司是

“

”

物超所质。那员工就会超负荷付出，以对得起自己的薪水。这就是 人道 。企业
老板赚到了钱，把大部分利润分给自己的员工，那员工怎么会没有归属感呢?
当然这考验着老板的气度和魄力。

　　二、给予员工最想得到的。

　　一个企业的老板应当知道自己的员工想要什么?不同层面的员工，欲望和
需求都不一样。能否读懂员工的心，这就考验企业领导对员工的重视程度。

　　薪资水平，发展空间，工作环境以及企业氛围等，都是员工评判企业的
标准。不同层面上的员工都有各自不同的需求，就需要有不同的激励措施。

　　一个基层员工最想得到什么?想要有合理的工资，想要有较好的工资环境
和安全保障。想在工作中技能得到提升，想在企业里被尊重。

　　一个中层管理者最想得到什么?想在企业能有施展自己才能的平台，发展
的空间。想要有公平的竞争环境和合理的考评制度，想有一个融洽的工作环境，
想薪资水平逐年得到提高。

　　高层管理者最想得到什么?想得到老板的充分信任和授权，想老板能宽容
工作中的失误，想让自己的思想能在工作中得到体现。想能成为企业的股东。

　　重天理，就是尽量满足所有员工的需求。如一时不能满足的，将满足员工
的需求作为企业发展的远景。行人道，就是把企业当做所有员工的企业。以人
为本，这人的第一要素就是自己的员工。以员工利益至上，这就是企业之人道。

　　三、让自己的员工不断增值。

　　企业不应简单招揽人才，更重要的是要懂得如何培养人才。让所有员工都
有学习和培训的机会，这是所有企业的义务。