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的费用 ，所以间接费用增加的主要原因是由间接人员的增加造成的。因此，消减间接人

员直接就会导致减少间接费用。

1.分析间接人员增加的原因

企业内间接人员增加有如下几个原因：

 IT 技术的迅速发展

随着 IT 技术的发展，直接作业人员不断减少，从而导致间接人员快速增加。

 办公自动化和工厂自动化

在全部自动化的办公室和无人工厂里，直接作业人员不复存在，但是间接人员却少

不了。

 经济环境的变化

随着时代发展，经济大环境发生了变化，同样也会导致间接人员的增加。

 管理者有增加员工的冲动

很多管理者都有增加下属的冲动，而且往往这些下属都只是他的辅助人员。辅助人员

过多后，容易导致管理结构扁平化。比如，10 个下属逐个找上级汇报工作，即使每人只

汇报半小时，上级就会浪费半天的时间。而且这些下属做的大多是二传手的工作，不需用

脑思考、解决问题，效率反而变慢了。

那么，管理者手下到底有多少下属才合适呢？研究证明，副手不超过六个，并且管

理者要做好职位安排，让这些副手能够独当一面，才能实现管理效益的最大化。

 

要点提示

间接人员的增加的原因：

 

① IT 技术的迅速发展；

 

② 办公自动化和工厂自动化；

 

③ 经济环境的变化；

 

④ 管理者有增加员工的冲动。

 

2.发现过剩人员

企业管理者可以通过以下几种表现，发现过剩人员的存在。

 职员装作很忙的样子

在企业中，有些职员经常会听到经理人皮鞋走动的声音时，马上精神一振，然后做

出忙碌的样子，这就是一种伪装的忙碌。这些人员并不一定真的是在为企业创造效益。