体、合理、准确和客观，可减少员工的不满情绪，促使其提高工作效率。

3.

 

它为确定员工的工资待遇和进行培训提供了客观基础

　　由于工作分析明确了每项工作的内容、技术要求、所需知识、能力、责任等，从而知道
完成该项工作需要的技术等级，责任大小，甚至所花的时间等，这就为企业合理、准确地
确定员工的工资待遇提供了客观的依据。同时，工作分析中要求员工掌握的知识技能，也

 

就是企业对员工进行培训的主要内容和任务。

4.

 

有利于员工明确努力方向，改善企业内部的人际关系

　　由于工作是高层管理者设定的，而工作分析则清楚地表明了高层管理者认定的重要
事项或方向，这样就会给员工明确暗示，什么最重要，何处需要努力。同时工作分析使职
工的工作具体明确，职责分明，考核、奖惩、晋升有了科学的标准和依据，从而大大减少
企业员工之间，员工与各部门之间的矛盾和纠纷，改善了企业内部的人际关系，增强了

 

企业的凝聚力。

(四)

 

工作分析与工作评价

　　工作评价，是把各种工作根据工作说明表叙述，评定其程度的等级，作为认定人员

 

所需资格和支付薪水高低的依据。用以评价工作的方法甚多，较为常用的有下列几种：

1. 排列定等法
是把各种工作就其工作说明表的叙述，作等级高低的排列，程度高的排列在上，程度低
的排列在下，程度相等的并列，经排列后，可整理出高低前后顺序，每一序次为一个职
等。这种方法的优点是简便易行，缺点是不够可靠，而且在排列时，对工作只作程度等级

 

的区别，而未作性质的区别，因而效果不大。

2.

 

因素分类法

运用这种方法的要点有三个：

（1  

） 选用若干因素（称分类因素）作为衡量职责程度的依据；

（2  

） 建立认定性质区分和程度区分的标准（称分类标准）；

（3  

 

） 把分类的工作说明表与既定标准相比较，以决定其所属性质和程度。

3.

 

因素评分法

　　因素评分法有四个要点：（1）选用若干因素（称为评分因素），作为衡量程度高低
的依据；（2)评分标准表，作为评定程度高低的标准；（3）把工作说明表的内容和既定
因素评分标准表相比较，按因素依次评定分数并算出总分；（4）制定分数与职等换算表，

 

根据工作所得评分换算为职等。