人力资源的集团化管理阶段

一般来说，集团公司总部的人力资源管理会经过三个阶段，如下表：

核心职能

培训中心：

1、由集团总部制定统一的人力资源政策与管理制度，在下属二级

公司贯彻实施；

2、集团总部人力资源部会同总部领导对下属公司主要经营者进行

任免、考核；

3、集团总部部门经理、副经理和下属公司经理、副经理的任免、

考核、激励由总部相关部门负责；

4、下属公司的工资总额由总部统一核定，薪酬政策由总部制定；

1、集团人力资源部各项人力资源管理工作；

2、组织下属公司建立、规范、完善现有体系、流程；

3、政策监控与指导：下属公司各项人力资源政策、制度制定的指

导和执行监控工作，下属公司需报人力资源部审核；

4、干部管理和人才梯队建设：集团中层干部和二级公司高层的管

理和后备人才培育；

5、集团本部和下属公司中高层领导的培训；

6、有效整合资源：对外关系、培训资源、招聘渠道等资源的有效

整合；

7、人力资源审计、监督、检查功能。

1、HR人才培养和输送基地，为下属公司培养和输送HR专业人才

；

2、中高级人才培训基础：集团所属企业中高层管理人才轮训基地

；