根据组织架构图及职等表，根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必
须实现的功能、所应承担的责任、所必需的任职资格等，就可以对各岗位的工作进行定位，
编写成为职务说明书。

再对职务说明书中所描述的内容，首先评估有无疏漏是否完整、纵向横向是否保持良
好衔接、授予的责任是否与所处的岗位相对应等，以确定是否有必要对职务说明书的内容
进行适当调整；再进行岗位分析，评估其工作量大小，以确定此岗位所需的人数，分析
整个管理组织架构所需的人数，就完成定岗定编。

只有明确职级、岗位，才能进行下一步考评工作的开展。

环节 3：建立权限划分，完善考核体系

根据岗位职务说明书，就明白了各岗位的工作事务，为了顺利完成各项事务，就必须
规定各种事务的经办人、审核人、复核人及批准人等，当然，不是所有事务都需要通过四
个环节来完成，有些只要三个或二个环节即可，这样就形成了权限划分表。有了权限划分
表，完成各种事务的工作流程也就建立了，同时，各岗位之间的工作接口也明确了，各
岗位都按权限划分表的规定去做工作，企业的流程规范化就实现。

根据职务说明书及权限表对各岗位职、责、权的规定，结合参照企业各阶段的目标及分
解到各岗位的任务，并考量岗位工作的主次及轻重等权重划分，就能制订出各岗位的考
核管理办法。有了考核管理办法并予以实施，员工工作实绩的好坏就一目了然，企业根据
考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣，企业的激励体系就建立。

只有权限划分清晰，才能明确职责与义务，才能进一步完善人力资源考评体系的相关
检核标准与推进考评工作开展。

环节 4：制订薪资制度，建立保障机制

通过了解本地区同行业的基本工资水平，了解企业创利能力及分配原则，评估企业利
润增长率，根据劳动法要求、根据企业的定编要求，就可以编制企业薪资总预算及年度增
长方案，再参照各岗位职等、责任、工作性质、强度、难度、环境、重要性等因素，就可以划
定各岗位的工资水平及增长比例，再将各岗位的总薪资分解为底薪、津贴及绩效奖等项目，
以保证工资具有公平合理性、上下浮动弹性及增长幅度空间，企业的薪资制度就建立。

根据企业的用人宗旨，作为薪资制度的延伸，对员工的就业、健康、充电、安居、子女就
学等企业政策予以明确，制订出福利管理办法，从情感方面来吸引人才和留住人才，让
员工能够安居乐业，对员工的保障机制就形成。

只有完善薪酬体系，保障员工权益，才能更好留住员工，激励员工为企业服务。