大朝山水电有限公司人力资源规划方法
第一章 总则
第1条
适用范围
本规划方法适用于云南大朝山水电有限责任公司(以下简称公司)。
第2条
目的
人力资源规划是大朝山公司发展战略的组成部分,是公司各项人力资源
管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求,科学地预测、分析公
司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施,以
确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。
第3条
原则
(一)可行性
人力资源规划的制定要注意实施条件的限制,应该在外部环境与内部条
件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。影响人力资源规划的因素来自两
个方面:即外在因素与内在因素。外在因素包括法律变更、政策改变、经济转型、
新科技发明等;内在因素包括组织变革、改变经营策略、员工职业生涯改变等。
(二)一致性
人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规
划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合;内部一致性是指人力
资源规划应当同所有其他人力资源管理活动,如招聘、培训、工作分析、薪酬等
计划相一致。
第二章 人力资源规划的内容
第4条 人力资源规划的层次
人力资源规划包括两个层次,即总体规划及各项业务计划。
人力资源的总体
计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算
安排。各
项业务计划包括:
配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业
计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划
。
第5条 配备计划是指中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分
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