构

职位结构
职能结构
籍贯结构

工作地结构

人力成

本

人力成本/营业成

本

人均人力成本

员工效

能

人力成本效率

人力资本投资回报

率

人均利润

人均营业收入

员工流

动

员工晋升率
员工转岗率
员工辞职率
员工淘汰率
员工补充率

人力资
源管理

人力资源管理幅度

员工满意度

备注：（1）分析问题的方法分为两种：一种是基于未来企业战略实现对人力资源的要求 ，

确定目前的问题和差距，并提出改进方向；一种是基于与标杆企业的对比，找出问题和

差距，并提出改进意见；

（2）标杆企业数据的获取方法：一是通过企业年报中的数据进行推算，二是通过同

行业友人提供，三是通过咨询公司或行业协会获得。

    （3

“

”

）对于动态数据， 总人数 一般是指（年初人数+年末人数）/2

二、员工队伍总体规划

主要任务：将历史前推法和目标倒退法结合起来，对员工队伍的宏观状况进行规划，主

要内容包括总量规划和结构规划。

1、员工总数规划:

总体思路：结合历史数据、运用回归分析法预测员工总数，同时运用目标测算法，预测员

工总人数。取二者的（加权）平均值，并给预一定的弹性系数，作为未来员工的总人数规

划值区间。然后用回归分析法进行倒推，推出各年的人数。

（1）回归预测

回归预测在一般的统计学教材中都有介绍，规划人员应当掌握这种方法。但由于这种方法

运用起来比较复杂，在实际操作中我们采用 EXCLE

——

中的一种较为实用的方法

趋势线

预测法来进行操作。方法如下：

例：公司 03 年到 07 年的人数如下：