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二是职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手
，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一
种指导关系，而非领导关系。
适用范围：
规模中等的企业。随着规模的进一步
扩大，将倾向于更多的分权。
直线权力
：
是组织中上级指挥下级工作的权力，
表现为上下级之间的命令权力关系。
参谋权力
：组织成员所拥有的向管理者提供咨询
或建议的权力，属于参谋性质。
职能权力
：
是由直线权力派生的限于特定职能范
围内的直线权力。
直线权力与参谋权力之间的关系是
“参谋建议，直
”
线指挥
的关系。直线权力和职能权力之间的关系
应是“直线有大权，职能有特权”的关系。