(四)部门结构选择考虑因素:
“
”
“
企业规模大小。规模较小,宜采用 以工作为中心 模式;规模较大,宜采用以 成果为中
”
“
”
心 模式;特大,可考虑 以关系为中心 模式。
各部门工作的性质。以利润为中心,可采用事业部制;以成本或责任为中心,则适宜直线
制或直线职能制。
外部环境复杂和变化速度。外部环境稳定,宜采用职能制;反之,可考虑事业部制。
企业技术状况。技术复杂程度影响管理层次和幅度,间接影响组织结构。
“
”
“
”
企业成员素质。素质高,宜采用以 成果为中心 模式;反之,则适合 工作为中心
(五)明确定义
组织结构:企业生产经营活动中的各个组成部分,具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和
组合的形式。组织结构决定组织结构,组织机构是组织结构的外在表现。
正式组织:两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。
非正式组织:两个或两个以上个人的无意识地体系化了地多种心理因素的系统。
(六)设计服务和后勤性部门时应注意
服务和后勤部门的设立必须和整个组织的工作效率结合起来
尽可能把服务部门设置在靠近被服务的单位所在地
注意服务部门的社会化趋势
(七)企业组织结构设置时,
注意充分发挥企业内部三个系统:
1)指挥计划系统
2)沟通联络系统
3)检查反馈系统
企业组织结构设置时,注意调整好四个层面:
1)决策层
2)执行层
3)管理层
4)操作层
企业组织结构设置时,体现三个原则:
1)以系统为主
2)以效率为主
3)以工作为主
三 如何绘制组织结构图
(一) 组织系统图的种类
组织结构图:说明公司各部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相应关系的图。
组织职务图:表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。
组织职能图:表示各级行政人员或职员主要职责范围的图。
组织功能图:表示某个机构或岗位主要功能的图。
(二) 绘制框图时应注意:
明确企业各级机构的职能
将所管辖的企业内容一一列出
将相似的工作综合归类
将已分类的工作逐项分配给下一个层次
(三) 组织机构设计后的实施要则:
命令管理系统一元化原则
明确责任和权限的原则
优先组建管理机构和配备人员的原则
分配职责的原则
组织诊断
组
确认问题:提出存
在的问题和改革目
标
标
组织诊断:采集数
据、展开分析
据
组织变革
组
提出改革方案:提出
几种以供选择
几
确定实施计划:明确
方法、步骤、具体措施
方
组织评价
组
评价效果:成果和问
题
题
信息反馈:修正方案
信