如何继续对员工有效激励，同时对员工其它需要加以满足，成为对管理层的挑战；激励
导致员工拼命干去实现那渴求的目标，而目标实现后，公司必须采取进一步激励以实现
员工更大的目标；激励会导致成本增加，员工被不断激发的日益增长的期望值使得公司
成本产生增加的可能，从而极易导致成本核算中降低的成本费用实际被转移到满足员工
的进步目标中去，与管理层的激励目标相违背；激励也会降低员工的士气，林肯公司多
年来高于社会平均水平的年工资收入等，给员工形成一种固定的印象，那就意味着只要
达到个人所期望的目标，便不愿激发更多的潜力。

   企业管理者的目的是将公司的整体目标化解为员工各自的目标，期望员工充分发挥个
人的才能和专长，以使公司整体目标更好地实现和提高，但大多数员工不自觉地辜负了
这一点，管理者应该如何解决这些矛盾和问题呢？

    企业的发展，需要许多资源，其中人力资源就是非常重要的资源，为了充分调动广大
员工的工作积极性，采取必要的激动手段是不可缺少的，激励手段是一个比较丰富的话
题，竞争激励机制对全体员工形成了无所不在的压力，不进则退，不发展则遭淘汰。激励
员工调动全部的潜能做好自身的工作，当这种压力之下激发出来的潜能集聚起来时，就
会转化为企业发展的巨大推动力。