场水平的重要原因之一。等等。

      

四 "格雷欣法则"遏制对策。人们一般都认识到，人力资源素质是决定企业核心竞争力

的关键性因素。由此并结合本文稍前分析可逻辑地得出以下结论：如果容忍薪酬或人力资
源管理"格雷欣法则"继续起作用，那么，在日益激烈的市场竞争中--尤其是在入世后国内
亦国际化的市场竞争中，中国企业将会极为被动。遏制"格雷欣法则"首先须有新的薪酬观。
对所有企业来说，均须将员工薪酬的提升，看作是员工素质提高、企业兴旺发达的重要标
志。这是因为，处理得当，薪酬提升可以启动员工素质提升与企业效益提高的良性循环。
第二，判定员工薪酬水平高抑或是低有市场观念。将市场薪酬水平作为员工薪酬水平判定
的参照系。第三，将薪酬调查作为企业薪酬管理的不可忽缺环节。尤其注重对企业核心员
工的薪酬调查。不仅了解竞争性企业核心员工的薪酬水平，其他行业核心员工的薪酬水平
亦应有较为广泛的了解。第四，以核心员工薪酬水平提高先行，为提高企业核心员工素质
具有战略意义的人力资源管理策略。第五，为核心员工建立薪酬水平无上限的薪酬特区。
这在国企，对于强有力冲击旧的人事与薪酬制度惯性，可能最为有效