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¾  不同岗位、不同层级的员工固定收入与变动收入的比例设置： 

         项目 

比例 

部门 

基本薪

酬 

年功薪酬 

津贴补

助 

福利 

固定收入

比例 

季度奖 

年度奖 

特别奖

变动

收入

比例

公司经营层 

实行年薪制，每月发生活费，  

30% 

半年依据经营情况发放奖金 

70% 

部门经

理 

45% 

5% 

5% 

10% 

65% 

20% 

15% 

35% 

综合 

管理部 

部门员

工 

60% 

5% 

5% 

10% 

80% 

10% 

10% 

20% 

部门经

理 

20% 

5% 

5% 

10% 

40% 

30% 

30% 

60% 

市场营

销部 

部门员

工 

30% 

5% 

5% 

10% 

50% 

30% 

20% 

50% 

部门经

理 

35% 

5% 

5% 

10% 

55% 

25% 

20% 

45% 

研发部 

部门员

工 

45% 

5% 

5% 

   10% 

65% 

20% 

15% 

35% 

部门经

理 

40% 

5% 

5% 

10% 

60% 

25% 

15% 

40% 

工程技

术部 

部门员

工 

50% 

5% 

5% 

10% 

70% 

20% 

10% 

特别奖

为单独

设置科

目，具体

数额及

其发放

标准由

总经理

制定，综

合管理

部负责

评定执

行 

30% 

注：各部门新聘试用员工薪酬挂靠比例不按此比例执行，具体办法见试用员工薪酬管理办法（新）。

分配方案参考：SARATOGA 人力资源研究机构、埃森哲（中国）咨询 

¾  特约人员薪酬分配方案另行起草，薪资水平以及合作方式参考市场行规结合被约人实际

情况制定。 

¾  基本薪酬包括原有的岗位薪酬、学历薪酬并添加了部分新元素，采用薪点薪酬制设计，

是岗位价值、任职人员素质的综合体现，具体内容见后面详细设计方案。 

¾  绩效薪酬主要与企业经营效益、团队业绩、个人绩效相挂钩，具体挂钩办法及比例依据