从精神层面上讲，企业文化就是月。生在脚下这方厚土，沐浴着淡淡的月辉，令人心
旷神怡，如是太阳则有过之嫌，如是星辰则有暗淡之憾。不知不觉，不可轻言的企业文化

“ ”

还是被 说 出了一点。

　　那企业文化到底怎样才能实现从无到有呢。认真地讲，流行的企业文化建设这个说法
除含有速成的意思外，还有拼凑的感觉。理想的企业文化应该象老熟的酒一样醇厚，也和

“

”

练书法差不多，是在不知不知觉的 心追手摹 过程中养成的一种气质。

　　考虑到多数民营企业建厂时间短而又有迫切建立起自己企业文化的客观现实需求，
笔者结合自己从事企业文化建设的经验，在这里不妨给出一个参考建议：首先把自己的
企业坚持做到十年，再做到保留一部分伴随企业成长起来的老员工；做到十年就有了沉
淀，有老员工在，就保留了种子，他们就会用口耳相传的方式，把企业的故事一代代讲
述下去。这样企业有了心也有了肺，企业文化自然就萌生起来，并慢慢汇聚为一种意象，
如一轮明月般始终洒照在每个员工的心田，然后再慢慢发酵。

　　企业文化发酵成熟后就是一坛好酒，下一个阶段就是贴牌，把这种还属于意象阶段
的文化加以具体文字化，形成自己的文化品牌，也就是我们常说的企业文化建设工程。

 

       中国企业普遍有一种文化情结，从企业家、管理学者到咨询机构，对企业文化都十

“

”

分偏爱。 物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息 ，成为众多企业搞文化建设的立意源头。

“

”

“

”

企业基本法、宪章、纲领、 之道 等，应运而生。几年下来，轰轰烈烈搞 文化运动 的企业，

“

”

   

大都没什么 文化 ；反而不少原本默默无闻的企业，却形成了自身独具魅力的文化。 　

        问题出在哪里？??

        

“ ”

企业文化的 根 没有扎住。辞藻再华美，理念再领先，道理再深刻，终归还是华而

 

不实。那么，文化应该扎根在哪里？

       问题出在哪里？??

        

“ ”

企业文化的 根 没有扎住。辞藻再华美，理念再领先，道理再深刻，终归还是华而

 

 

“

不实。那么，文化应该扎根在哪里？ 企业文化体现在领导思想里 有人说 企业文化就是老

”

“

”

“

”

板的文化 ，果真如此， 太上皇 作风很容易把一个组织带入歧途， 唯老板是上 ，这将
对企业文化形成致命的杀伤力：造成老板个体行为与公司倡导理念的背离，久而久之，

“ ” “ ”

 

形成 说 和 做 两回事的结果。企业文化不是老板用来激励员工的工具。如果非要给企业
文化一个功利性目的的话，它首先是用来管理和约束老板以及其他管理者的手段。它是一
个作为一个有生命的组织应该追求的精神和意义，它也许很大程度上源于老板，但绝对
不能受制于老板。老板恰恰应该是企业文化的表率，而不应该游离于文化约束之外。

      

 

企业文化融合在客户价值里 企业的根本目标是创造客户价值，提供产品和服务满足