思维方式、行为方式和工作中，锻造公司强大有力的企业文化竞争力；

（3）通过弘扬和展示华优秀企业文化，让社会、政府、行业和客户理解、

认同、欣赏企业，将文化高度融入品牌，让品牌具有深刻的精神内涵。

三、企业战略目标的标准

（1

           

）战略目标价值的认识

战略是关于全局性、未来性、根本性的重大决策，是企业发展的大方向和

行动的大部署。战略的核心是规划企业向何处走和如何走；决定要做什么和不

做什么。

（2）战略目标的特点

I 战略目标具有前瞻性和时代性。能够引导和规划企业经营管理的方向；

能够根据宏观局势和企业微观能力做出及时的调整，具有一定的时代性特征。

II 战略目标具有可操作性和可实现性。战略目标是对企业经营能力和外部

机会威胁做出了客观、精确地分析后，做出的系统性方案；战略目标如果不能

够落地，就不是一个好的战略。

四、企业战略目标执行的标准与企业文化标准

（1

 

）形成战略目标执行的共识（战术）

I 战略执行取决于两点：一是战略目标的分解即计划制定的能力；二是组

织执行能力。

II 计划制定的能力：依靠目标管理进行科学的层层分解，并落实到关键

管理要素上（KPI）。可以通过平衡记分卡系统进行全方位的分解：财务指标、

客户指标、管理流程和学习四个维度。

III 组织执行能力，是指团队为了达到战略目标而采取的具体行动，以及

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