人力资源服务模式的选择-

 

连续体

在一个组织内，集权或者分权的程度通常反映出一个最适合业务需求的服务模式。
另外，对于一个特定的组织而言，在这个连续体系内选择正确的目标定位应该受
其特有的业务、文化和运营环境约束。连续体系中的共享服务模式状态并不适合于
所有组织。共享服务交付连续体系提供了不同的目标的选择范围。理想情况下，一
个组织应确定其当前在连续体系内的位置，然后设法沿着连续体系达到能够满足
业务和人力资源需求的最适合的点。

确定在连续体系中的最佳定位

简单而言，组织需要做 3

 

个关键的决策：是否启动？ 何处着手？以及何处停止？

显然，这是由组织的特性而定。下图（人力资源服务模式的选择-影响因素）阐述
了影响决定的最主要的驱动因素。财务是决定是否启动的关键因素；服务的需求
决定了开发的深度。不过最终还是由组织的环境和文化以及人的因素决定了组织
应该或者是能够走多远。