黄色帽子没有离开现状，就好像我们蹦得再高，也终归会回到地面上。但是青色帽子
就突破了地心引力，到了另外一个领域里。它最大的特点是：新、变。

　　要用创新的变化的想法，集中所有人的精力去创新；要清楚认识到这种创新可能是
没有结果的，但是这不妨碍在这方面付出心智去考虑到各种各样的可能性。

　　创新性思维的方法很多，有坐标交叉法、随意诱因法、加减法等等。

　　6.蓝色帽子思考法

　　蓝色帽子作为控制者和组织者，其最主要的责任就是控制、组织、指挥和协调整个思
考过程，使思考过程程序化、清晰化、条理化。其技术要点有两个：问正确的问题和定义问
题。蓝色帽子还要在思考的过程中不断做摘要、概括、总结，维持思考的秩序，使思考集中
到一个方向，不断的从一个台阶走上另一个台阶，不断前进。

 

　　六顶帽子思考法的行为要点

　　1.集体性思考

　　六顶帽子思考法基本上是集体性思考，而不是个人思考。当然一个人思考的时候也可
以采用六顶帽子的思考方式，从不同的角度去看问题，但是这种思考方法用在集体思考
时最有效。

　　2.严肃性

　　这是一种慎重、严肃、用尽心智的思考，而不是随随便便想一想，也不是在多种可能
性中进行随便选择。

　　3.重在行动

　　有的时候为了沟通上的方便，需要用行为表达思想，即用行动外化思维。一个人可以
躺在床上思考，思考过程可能会非常的激烈，内心汹涌澎湃，但是表现不出来，没有人
理解。可以用行为把思维过程表达出来，作为一种更有效的沟通。

　　这种思维方式往往不是一个人独处时的思考，更多的是在集体思考的时候运用。每个
人都往同一个方向去考虑的时候，就容易把各种各样的可能性考虑充分。其实这种思维方
式也是很重要的一种沟通方式，爱因斯坦就在与朋友的争论中推动了相对论的最后创立。
正如同样一个地点，每个人走的路径不一样，甲说应该从右边走才能到达，乙说应该从
左边，两人在磨合过程中，就会认识到其实都是一回事，都可到达。而六顶帽子思考法，
就是要停止争吵，要求从同样的路线走过去，从而规范集体性思维。