八、当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变
不论你提出什么样的想法或意见，每一次都是吃了闭门羹。如果真的遇到这样
的主管，完全没有沟通的可能时，这时候你就不必再浪费时间或精神做无谓的沟通或是
尝试改变。这时你必须做出选择：你是否能够接受这样的工作环境，凡事只依照主管的意
见做事，还是你比较喜欢有自己发挥的空间。这是选择的问题，无关乎好与坏。
九、只要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到你要的资源
老板对你的信任来自你解决问题的能力。所以你必须从不同的角度去思考：什
么是让你的老板感到最头痛的问题？是无法依照原定计划完成，还是无法掌控情况，对
于未来感到不确定？是希望员工能够做得更多，以降低成本？当你在争取预算时，必须
先想清楚老板可能担心的问题，作为你说服老板的理由，这是最有效的。
而且，不要只强调你的单位或是部门的需求，你争取预算的目的是为了帮助老
板解决问题，达成目标。所以，你的重点在于老板所担心的问题，而不是预算数字。
当你第一次提出要求时，最重要的是让老板了解你的提案，会议时间越短越好 ，
最好不要超过 15 分钟的时间。千万不要在第一次提案的时候就直接要求需要多少预算，
这样通常不会有太高的成功率。你的目标应该是有第二次讨论的机会。如果老板愿意再次
讨论预算的问题，通常成功机会可高达八成以上。
十、专注工作本身，而不是业绩评量的名目，才能真正有好的表现
你要做的只有以下两件事情：
1
“
”
、至少每个月询问你的主管： 我做得如何？ 尽量提出具体的问题，例如：
“
”“
老板对于我所排定的进度是否有什么意见？ 我想会议流程非常顺畅，你认为还有地方
”
要改进的吗？
你应该随时和主管沟通自己的工作表现，而不是只有在每年一次的业绩评量，
这样你可以事先知道自己的缺点在哪，及时做出改正，同时也可以了解主管的期望。
2
“
”
、至少每个月询问： 原先的工作安排有没有必要调整？ 也许你的目标是在年
初，甚至是前一年年底所定下的，然而外在的环境有所改变，先前所设定的目标势必做
出调整，所以应该随时确认最优先的目标是哪些。