购、生产、品管等相关人员组成的团队对其进行现场审查，做详细的认证。之后，再由供应
商开始产品送样直到供应商的产品通过批量认证。审查供应商最重要的环节在于现场验证

 

和样品抽验阶段。

目前，许多台湾公司已经建立了信息化系统来保证采购分析流程的准确和快捷。例如明基
在接到客户订单后，会通过 ERP 系统进行生产流程安排。ERP 系统结合生产流程安排和
库存方面的信息，计算出物料需求清单。SRM(供应商管理)系统会根据系统中预先设置的
供应商属性，将物料需求清单分成传统 PO、JIT 和 VMI 三个部分，并分别排出所需物料
的详细列表和具体进料时间。JIT 信息可通过短信等方式通知供应商，让其登陆公司的网
站查询订单信息；VMI

 

信息则及时反馈给供应商。

然而，上述流程的基础在于稳定的市场供应。供应紧张时又当如何？供应断链的情况一定

 

会发生，当预感供应开始紧张时，通常要做两件事：提前备料和生产周期的排整。

供应紧张时还需要分析成本与货源的问题。这种折中的问题需要分析哪一种利益最多。今
天没有买进来，那生产那一端就断掉了；但是吃进货以后，可能在成本上增加了一点。不

 

过，虽然利润会减少一点，但总要好过不出货。有时候要保货，而不是要保成本。

虽然采购行为日趋理性，但采购决策人士仍需要敏感的把握整个市场的供需状态，即在
理性中加一点感性。而感性的部分需要日积月累的进行市场信息情报搜集。

成本控制就是在企业生产经营的全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品
供、产、销的整个过程。企业通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进
行，防止生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，
达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。成本控制是实现企业目标的重要保证，

 

我们认为有必要对其展开研究，以期提高我国企业成本控制的管理水平。

 

一、企业加强成本控制意义

 

（一）成本控制有利于企业进行正确的经营决策，有助于提高企业生产经营管理水平
企业做好成本控制工作，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进行
经营决策的重要依据。企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项
关键性的资料。成本资料不正确，必然影响经营决策的准确性。企业的生产经营活动和管
理水平对产品成本控制有直接影响。成本控制不仅涉及到全厂各车间、班组和个人，也涉
及到各生产环节和各个管理部门在生产经营活动中的费用，要对这些生产经营活动的效
益从成本角度加以分析，使之不断改进提高，这对提高企业的经营管理水平具有重要的

 

实践意义。

 

（二）成本控制是建立健全经济责任制的重要条件，有助于考核机制的建立
实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部
门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成
本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。根据成本控制的情况，可以对相关人员

 

进行考核。成本控制为考核提供了标尺，利于对相关人员进行考评。

 

成本控制概述