企业管理中一定要学会发现企业中存在的问题，更重要的是重视企业中存在的问题，发

现问题了一定要及时处理，做到未雨绸缪，不能够让隐患再持续下去，否则的话只好像

“

”

那个运动员一样到最后无法控制自己的 身体 ，眼睁睁地看着机遇跟自己说再见。我们的

企业好多情况下都是认为我们的企业已经足够强大了，那些小问题都是不足为惧的，所

以到最后企业不得不以倒闭关门了事。太多的企业是这个故事的现实演绎者，我就不举例

子了。

    四、邯郸学步

    燕国寿陵有个少年，听说赵国都城邯郸的人走路的步法非常优美，便不顾路途遥远，

特地到邯郸去学步法。少年到了邯郸，见那里人走路的步法确实与寿陵的不一样，并且比

寿陵的要优美得多。他觉得不虚此行，打算好好地学。他跟在人家后面摹仿着走。但不知为

什么，他总觉得学不像。于是他决定完全放弃原来的步法，照邯郸人的步法走路。但是到

头来，少年非但没有学会，反而连原来怎样走路的步法也忘记了，不得不爬回寿陵去。

    启示：我们的企业在太多的时候都是在模仿成功企业的做法，但是正是这种模仿使企

业成了邯郸学步，别的企业的核心的竞争力的东西没有学来，还把自己的本来到文化内

涵丧失殆尽。邯郸的步伐美妙是因为它有自己的文化内涵在其中，我们盲目照搬只会使自

“

”

己成为不会走路的 四不像 。为什么我们的企业机构设置跟西方的基本一致，管理技术基

本是从西方引进的，我们的企业在大多数情况下不如外国的企业成本低、效益好？----像

燕国的少年一样没有学到别人内涵是其中的关键因素。燕国少年没有学会邯郸的步伐，我

们假如大家都学会了邯郸的步伐那么他还会觉得好看吗？只有做适合自己企业的文化、适

合民族的品牌，那么这个企业才是真正地学会了走路。我们现在欣喜地看到中国有越来越

多的企业开始反思这个问题，开始打造自己的企业核心竞争力。在这一方面，海尔就做得

比较好，她不但学到了德国海尔的技术，还因为拥有自己的核心文化与原产于德国的海

尔品牌进行了激烈的竞争，取得了不俗的成绩。

    总结：