神马集团有限责任公司
第七章
采购管理
索引号 采购管理 007
第二节
计划制定
步骤
涉及部门
步骤说明
1
采购部计划员 采购部计划员10月26日根据计划调度室递送的年物料
需求计划、设备能源部递送的年固定资产添置计划、年
备品配件/材料需求计划、信息技术部递送的年信息设
备需求计划、储运部门递送的年铁路维修备件/材料需
求计划、年末预计材料／备件库存报表、储备定额计划
汇总编制年采购计划
2
采购部计划员 计划员根据历史交易价格、预期价格变动趋势、供应商
信息库填制价格信息和年采购计划编制年采购预算送采
购部经理审批
3
采购部经理
10月30日采购部经理根据往年采购预算、年经营目标
值审批年采购预算，同意签署意见，否则退回计划员重
新编制
4
主管副总
10月31日主管副总结合年经营目标值审批采购部经理
审批后的年采购预算，同意即签署意见
4.1
主管副总
主管副总结合年经营目标值审批采购部经理审批后的年
采购预算。不同意和相关部门协调,重新调整采购物资
种类及数量，编制年采购预算
5
采购部计划员 主管副总审批同意后采购部计划员将进口物资采购计划
计划 11 月 1 日前报神马实业采购部
6
预算相关会议 预算相关会议审核主管副总审批后的年采购预算。经年
采购预算预算的审批与下达流程形成经审批的年采购预
算
7
采购部计划员 计划员收到审批下达的年采购预算后留存年采购计划，
为月采购计划提供依据
7－2－1－3