岗位名称：                  

姓名：              

考核日期：

项 目 及 考 核 内 容

 

配 分

 

自 评

上级审核

工作业绩

30%

能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务

30

能跟踪，按期完成工作任务

25-29

在监督下能完成工作任务

15-25

在指导下，亦不能完成工作任务

15 以下

成本意识

10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

10

具备成本意识，并能节约

9

尚有成本意识，尚能节约

8

缺乏成本意识，稍有浪费

3-7

无成本意识，经常浪费

3 以下

工作
态度 

30%

职业
道德

5%

职业行为规范执行很出色

5

职业行为规范执行基本不出错

4

职业行为规范执行时有违反现象

2-3

职业行为规范执行不认真

2 以下

信息

管理

10%

收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色

10

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动

8-9

收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成

5-7

收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少

5 以下

合作
精神

15%

与他人或部门沟通协调很有成效

15

与他人或部门合作有效

12-14

与他人或部门时有合作

7-11

与他人或部门很少合作

7 以下

工作

能力 

20%

市场

了解与

开发

10%

对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出

色

10

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成

效

8-9

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效

5-7

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力

5 以下

产品
认识

10%

对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻

10

对产品，材料及相关技术的掌握很面

8-9

对产品，材料及相关技术的掌握比较全面

5-7

对产品，材料及相关技术的掌握能应付

5 以下

纪律性

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度

10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

5 以下

备注：

“

”

关于 工作任务 这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

（副）总经理确

认

考核日期

普通职员考核表

（考核对象：除经营部、供应科外，各部门一般职员）