充分理解，让大家认识到“一张表”的好处。领导要身体力行，做好表率。

（2）“一张表”代替不了绩效管理全部，必须明晰绩效管理流程、规范各个环

节的内容，从绩效计划的制定、审核、沟通、考核进行统一明确规范。

（3）“一张表”给员工和领导之间沟通架起了一道桥梁，建立了一个互动平台。

但仅有桥梁还不够，需要员工和上级之间充分沟通交流。

（4）绩效管理不是一天两天突击完成的事，而是长期坚持的事，日积月累、

持续改善、形成素养就是员工和组织最大的绩效。

统一格式。统一文件名称：员工月度业绩计划考核表—×××2012年；统一

EXECL工作簿表单，员工一年的业绩计划考核在一个EXECL工作簿更新，包含

年度、月度、每周、每天的计划和总结；统一文字字体和颜色，对文字的字体、大小

进行统一，计划用黄色、完成用绿色区分。